El desarrollo de la planta de refinería ha encontrado el cuello de botella. La productividad está descentralizada y la estructura del producto es una insuficiencia de ventaja competitiva. La planificación de desarrollo futura del gobierno es que: "Admita un lote, transforme un lote, elimine". La empresa se desarrollará hacia la dirección de "planificación unificada, suministro unificado y mercadotecnia, logística unificada".

1. Desempeñar plenamente el papel de la asociación de compras de petróleo para reducir el costo de la adquisición de petróleo crudo;
2. Integrar la producción con el marketing; esforzarse por desarrollar el mercado terminal; la industria de la refinación y la comercialización cooperan entre sí e integran la tecnología y los métodos de comercialización.
3. Diferenciación y especialización del producto;
4. Desarrollo intensivo de las industrias de transformación y la integración de parques industriales;
5. Coordinación de la organización logística;
6. Desarrollo de empresas a gran escala.
En primer lugar, profundizar la cooperación en forma de alianza y reducir los costos de adquisición
El costo del petróleo crudo representa el 90% del costo total de la empresa, y el costo determina la eficiencia operativa de la empresa. La alianza de compra de petróleo de refinería independiente de China se estableció en febrero de 2016.
Miembros (Dongming petroquímica, HSBC petroquímica, Celestica química, Yatong petroquímica, LuQing petroquímica, Qirun química, Haiyou petroquímica, Yuan Group, Hengyuan petroquímica, Xinyue combustión, Jincheng petroquímica, Shenchi química, Zhonghai química, Lanqiao petroquímica, Xinhai petroquímica, Fengli petroquímica, Petroquímica de Baota, petroquímica de Qicheng, Hebei Xinhai, alianza de Shouguang)

La alianza de compras ha mejorado el poder de negociación, reducido la competencia adversa y el precio de costo para mantener conjuntamente los intereses de la industria al aprovechar la subsidiaria de negocios de la subsidiaria petroquímica Dongming en Singapur como una plataforma centralizada de importación de crudo importado. Actualmente hay 20 compañías que se unen a la liga. El primer grupo de miembros tiene 75 millones de toneladas de capacidad total de refinación y aproximadamente 65 millones de toneladas de derechos de petróleo importados.

En segundo lugar, el diseño del terminal, la sinergia y las técnicas de venta, la innovación de las ventas de productos terminados
1. Desarrollar enérgicamente terminales minoristas, como gasolineras, para aumentar la proporción de ventas minoristas e impedir que los minoristas de petróleo sigan "esquilando la lana". La petroquímica Dongming actualmente tiene casi 200 estaciones de servicio. Beijing, Yatong y otros tienen más de 100 cada uno.
2. Los refinadores independientes locales de Shandong han formado la organización "D20" de ventas de petróleo refinado, reunión mensual de fijación de precios entre 20 empresas locales de refinación para ajustar comúnmente el precio del petróleo producto de dos grandes empresas. Y tiene un buen resultado.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing y el "comercio electrónico" de otras empresas se ha convertido en los nuevos puntos destacados de ventas. Las ventas directas de la petroquímica de Dongming a terminales de estaciones de servicio representaron el 86% del total.
En tercer lugar, dar rienda suelta a la especialidad, la diferenciación y la profesionalización de los productos, integración de proyectos químicos
El desarrollo de refinadores independientes ha encontrado el cuello de botella. La productividad está descentralizada y la estructura del producto es una insuficiencia de ventaja competitiva. Deben usar sus propias características y ventajas para desarrollar una nueva ruta de diferenciación, especialización y construcción de áreas. Y deberían tomar el modo de desarrollo de la integración de la industria upstream y downstream.
En cuarto lugar, la planificación unificada, transformar el modo de construcción de área y cooperativa intensiva, y desarrollar la ruta de procesamiento en profundidad.
Mediante una planificación razonable, el clúster industrial integrado puede integrar recursos de manera efectiva, reducir el costo de la logística, el capital y la protección ambiental, y mejorar la competitividad del producto y el valor agregado.
Quinto, envío unificado y coordinación de organizaciones de logística.
1. Organización unificada y programación del envío internacional, reducir el precio del transporte y organizar el pedido para el puerto;
2. Intercambio de información de terminales portuarios, envío unificado y mejora de la eficiencia portuaria;
3. Fortalecer el uso público de la tubería y mejorar la eficiencia del transporte por tubería;
4. Ampliar el almacenamiento y otras instalaciones de logística para aumentar la capacidad de almacenamiento;
5. Fortalecer el transporte de productos químicos peligrosos y mejorar la capacidad de disolución.
En sexto lugar, la ampliación y la colectivización del desarrollo de las empresas.
La ampliación de las empresas de refinería es la tendencia de la industria en el futuro. Y la refinería independiente se está convirtiendo gradualmente en un gran grupo empresarial a través de la fusión comercial. China ha formado alrededor de 10 grandes empresas de refinación.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

Deberíamos profundizar la cooperación a través de alianzas o fusiones y reorganizaciones para obtener los máximos beneficios.
Al mismo tiempo que fortalecemos la alianza de la industria, debemos promover la cooperación más profunda de las refinerías locales mediante la fusión y reorganización, el intercambio de acciones y el establecimiento de un grupo de refinerías. Y deberíamos optimizar e integrar las empresas de refinación locales en aspectos tales como materias primas, logística, capital, configuración de productos, realizar los grandes fondos, la logística y mejorar la competitividad central y el derecho de expresión de la industria.