Su desarrollo ha encontrado cuellos de botella, incluida la capacidad descentralizada y la débil ventaja competitiva de la estructura del producto. El gobierno planeará hacerlo en el futuro: "para respaldar a un grupo de empresas, transformar y eliminar un lote de ellas" y "la empresa se guiará por las direcciones de" planificación unificada, suministro y comercialización unificados, logística unificada ".
1. Desarrollar completamente el papel de la alianza de compra de petróleo para reducir el costo de compra del petróleo crudo;
2. Integrar la producción y comercialización, y desarrollar vigorosamente el mercado terminal; tener la coordinación de los medios de comercialización y comercialización de la ciencia y la tecnología;
3. Para hacer los productos diferentes y profesionales;
4. Intensificar y agrupar el desarrollo de la industria transformadora;
5. Para coordinar las organizaciones de logística;
6. Hacer que el desarrollo de las empresas se convierta en gran escala.
1 . Reducir el costo de compra a través de la profundización de la cooperación en alianza.
El costo de comprar el petróleo crudo toma el 90% del costo total de la operación de la empresa, y el costo decide su eficiencia operativa. La alianza de compra de China para el petróleo de refinadores independientes se estableció en febrero de 2016.
Miembros de la Alianza (Dongming petroquímica, petroquímica, química, HSBC Celestica, Lu Qing petroquímica Yatong qirain química, petroquímica, petroquímica, grupo de origen derecho del mar, Hengyuan combustible petroquímico, Jincheng, Xinyue petroquímica, química, química, CNOOC shechi Landbridge petroquímica, Xinhai petroquímica, petroquímica, Bao Feng Li, petroquímica de la torre petroquímica de Qi Cheng, Hebei Xinhai, alianza de Shouguang)
Sobre la base de la filial de Dongming Petrochemical de la sociedad holding Singapore Pacific como adquisición centralizada de plataforma importada de petróleo crudo, la alianza de compras aumenta el poder de negociación, reduce la competencia adversa y disminuye el costo para salvaguardar los intereses de la industria. Hay 20 empresas que se unen a la alianza por el momento. El primer lote de unidades tiene una capacidad de refinación de 75 millones de toneladas, y la cantidad estimada de acceso a las importaciones de petróleo crudo es de 65 millones de toneladas.
2 . La disposición del terminal, la coordinación y la venta significan con la renovación científica y tecnológica de la venta de los productos terminados
1. Desarrollaremos enérgicamente terminales minoristas, como gasolineras, para aumentar las ventas minoristas y evitar que las empresas minoristas de petróleo continúen "cizallando" la lana. Dongming Petrochemical tiene actualmente casi 200, mientras que Jing Bo y Axiata tienen más de 100, respectivamente.
2. Las empresas locales de refinación independientes de Shandong establecieron el "D20" para la venta de productos petroleros terminados, organizaron 20 refinerías locales para celebrar reuniones mensuales de fijación de precios y ajustaron conjuntamente el precio de compra de los productos petroleros refinados de las dos compañías. Además, ha logrado buenos resultados.
3. Dongming, Jing Bo, Changyi, China Star y el "proveedor de electricidad" de otras empresas se han convertido en una nueva venta de puntos brillantes. Las ventas directas desde la terminal petroquímica de Dongming a la estación de servicio representaron el 86%.
3. Hace entrar en juego sus puntos fuertes. Y los productos son diferentes y profesionales. Integra todos los proyectos químicos.
El desarrollo de refinadores independientes ha encontrado cuellos de botella, incluida la capacidad descentralizada y la débil ventaja competitiva de la estructura del producto. Deben aprovechar al máximo las características y ventajas de su dispositivo para seguir la línea con diferenciación, especialización e industrialización. Deben tener las industrias que integran el patrón de desarrollo desde abajo y arriba.
4 . Unificar la planificación para transferirla a la industrialización y la cooperación intensiva. Y para tomar un camino de procesamiento profundo.
El clúster integrado de refinación e industria química puede integrar de manera efectiva los recursos Y reducir la logística, el capital, la protección ambiental y otros costos a través de una planificación racional, mejorando la competitividad y el valor agregado de los productos.
5 . La programación unificada y la cooperación de la organización logística
1. Organizar todos los envíos internacionales para que se distribuyan uniformemente, reduciendo los gastos de envío y disponiéndolos para llegar al puerto ordenado;
2. Intercambiar la información entre el puerto y el muelle y despachar de manera uniforme, aumentando su eficiencia;
3. Fortalecer el uso público de las tuberías y aumentar su utilización;
4. Ampliar las instalaciones logísticas como el almacén para mejorar la capacidad de almacenamiento.
5. Fortalecer el transporte de productos químicos peligrosos para mejorar la capacidad de desfibrilación.
6 . El desarrollo a gran escala y la colectivización de las empresas de refinación y químicas
La colectivización de las empresas de refinación y químicas es la tendencia en el futuro. Las empresas independientes se están convirtiendo en el grupo a gran escala mediante la fusión gradual. Va a formar alrededor de 10 empresas de refinación y química supermasivas.
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areas |
The capacity of oil refining(million tons) |
Annual processing capacity of major oil companies (million tons) |
Proportion of major refineries to total refining capacity |
Los Estados Unidos 90485 Valero (9300), maratón, Chevron, Exxon Mobil, Phillips, 70% de los diez mejores Refinería de petróleo Co
Británico 6949 BP, Shell, Total, Mobil Exxon, ConocoPhillips 93%
Corea 14795 energía SK (4200), S-aceite (3345), GS (3925) 77.53%
Japón 19583.5 JX East Gas (10841), Chu Guang, Showa Shell (5739) 84.66%
Singapur, 6722.5 Exxon Mobil (2962.5), Shell, Wu Gong Island (2310), Singapore Petroleum Corporation (1450), 95.98%
Taiwán 5200 en Taiwán (2500), Formosa (2700) 100%
Profundizan la cooperación mediante alianza o fusión y reorganización, y se mantienen unidos para mantenerse calientes
Al fortalecer el sindicato, deberían promover a los refinadores locales para que profundicen la cooperación fusionándose, reorganizándose, intercambiando el derecho bursátil y construyendo los grupos de refinación al mismo tiempo. Optimizar la integración de las empresas locales de refinación en materias primas, logística, capital, productos y otros aspectos de la configuración. Y para lograr un gran capital y una gran logística, así como para mejorar la competitividad central y el poder discursivo de la industria.
